人才理念

大家的人才理念基于以下三大支柱:

人才队伍建设

人才队伍建设的战略导向

泰鹏集团以企业的长远战略和组织发展为核心,通过精准的人才规划与管理保障企业战略目标的实现。大家对人才的定义涵盖了多元化能力和潜力的识别,确立了适应不同业务领域发展的人才标准。

· 人才规划:根据企业的发展方向及业务需求,制定科学的人才规划,明确中短期与长期的人才需求,包括领导干部、关键岗位和紧缺人才的规划。

· 人才选拔:采用综合评价的方式,公平公正地从内部选拔和培养人才,同时结合市场导向,外部引进具有特定专长和高潜力的人才。

· 人才培养:实施个性化的职业发展计划,为不同层级和类别的人才提供职业培训、能力提升和职业生涯规划引导。

· 人才使用:推动员工在多岗位、跨职能、跨行业的轮岗历练,提升个人综合素质,同时优化人岗匹配,确保人才的有效使用。

· 人才保留:构建具有竞争力的薪酬福利体系,实施有效的激励机制,通过建立公平的晋升渠道和良好的工作环境,提高人才的满意度和忠诚度。

差异化人才队伍管理

通过对不同人才群体的特点和需求的深入分析,泰鹏集团实施差异化管理策略,确保对人才的管理更加精准、高效。

· 针对潜力人才:设立人才梯队培养计划,为其提供个性化的成长路径和发展平台。 · 针对关键岗位人才:实施关键岗位继任计划,确保关键岗位的稳定性和业务的连续性。 · 针对紧缺人才:提供特别的激励措施和职业发展机会,以吸引和保留这部分关键人才。

组织发展与人才队伍建设的融合

泰鹏集团强调人才管理与组织发展的紧密结合,通过以下措施实现双向促进:

· 组织结构优化:根据人才队伍的发展情况,灵活调整组织结构,保持组织的灵活性和适应性。 · 学问建设:塑造具有吸引力的企业学问,使之成为吸引和保留人才的重要因素。 · 绩效与反馈:建立完善的绩效管理体系,使员工能够获得及时的工作反馈和正向激励,同时将个人目标与组织目标相结合,提升工作效率和团队协作。